一、申请基本资质：是初步审合经营者的资格及合法经营凭证;具备相关经验者优先;经营者要具备良好的企业经营商业信誉;具有资金实力及融资能力;还要有用于店面建设的土地使用权(要位于车流量大的主干道旁，适合的周边环境)。

二、申请程序：均可在汽车品牌厂商的官方网站下载到《申请书》，汽车厂商会根据申请材料进行初步筛选，进行实地考察，或邀请申请人来京考察面试。

三、经营模式：经营者必须严格按照特约店“四位一体”模式经营，不能超范围经营。厂商对特约店销售及维修进行授权，并划分相应销售区域。特约店由申请者全额投资，各地经济条件和市场状况不同，特约店投资规模也有区别。

四、4S店等级划分：不同级别的加盟店，对其店面建筑形式、场地面积、展厅面积、办公区、车间、配件库，年销量都有不同要求和限定。

如何运营汽车4s店

一、数据管理的目标和重要性

修理厂管理不善与管理风格密切相关。大多数维修店采用传统的管理模式，没有科学的分析很难保证管理策略的顺利实施。在互联网的影响下，数据化管理正成为提高利润的必然途径。通过对各种数据的分析，可以知道车辆的结构、车主的类型、客户流失的原因，以及企业管理过程中的漏洞...在此基础上制定的方法和策略具有一定的针对性，容易被顾客接受，门店的营业收入会有很大的提升。

那么，我们如何管理目标和数据呢?

二是对比分析，获取准确信息。

数据的可行性必须综合比较分析。因此，经营者必须加强对门店各种数据的收集和整理。数据越全面，分析结论越准确。当我们有足够的数据时，不仅要参考每个月的数据，还要参考去年同期的数据。总之，数据信息越多越好。只有在准确和充分的基础上，获得的信息结果才有价值和可实施性。

第三，分解目标，具体落实。

在根据数据得出结论后，有必要对业务目标进行细分，并将其放入每个团队甚至每个员工中。只有这样，我们才能确保目标的顺利实现。同时，目标应该是可以实现的，而不是雄心勃勃的，当然也不是轻易就能实现的。最好有一些挑战，可以激发员工的斗志，在大家的共同努力下会完美实现。定好目标是关键，让团队认同并欣然接受，签署责任书确认并承担责任。

第四，有相应的奖惩制度。

合理的奖惩制度可以为企业目标的实现提供强大的动力。最好的办法是，奖励与既定的工资、佣金和奖金无关，而是在完成预定目标后，给每个人额外的物质和精神奖励。同时，对没有达到目标的一定要有惩罚，并行的奖惩可以激发员工的斗志。需要注意的是，经营者必须守信用，信守承诺。