金融科技正以迅猛的势头重构证券业,数字化渐成“兵家必争之地”。据悉,2021年安信证券启动全面数字化转型,各个板块均启动了数字化转型的整体规划,与业务高度融合,旨在提升业务价值。

“数字化转型重点在于业务转型而不是数字化本身,如果没有根本性的业务转型,数字化就是一条迷途。”近日,上海证券报专访了安信证券信息技术总监许彦冰,据她介绍,公司数字化转型未来的愿景概括来说,主要就是业务牵引、技术赋能,推动公司业务数字化水平提升,最终达成公司战略目标。

业务与技术“融合”是数字化转型的一大痛点。许彦冰表示,安信证券始终坚持业务驱动、规划先行、共同行动、敏捷迭代的十六字方法论,无论是针对一个业务板块还是一个能力域,业务与IT都会先一起画图纸再一起动手,加上公司资源的持续投入。

另外,在具体执行层面,加强产品经理队伍建设是促进业技融合的有效方式,产品经理岗能够发挥拉通业务和IT的纽带桥梁作用,有效解决业务与技术之间“语言”翻译的问题。“产品经理是代表用户利益,站在用户立场的,这与数字时代客户体验至上是高度一致的。”她说道。

近几年证券公司IT人员和研发投入均出现了较大增长。年报显示,2021年安信证券IT投入9.17亿元,增长36%。高研发投入能否实现好效果,成为行业一个难以回避的问题。

“我个人认为,非技术方面的因素是影响科技投资是否成功的重要因素,我们看到的金融科技的成功商业案例,无一不是整个业务模式、组织架构、配套的运营体系与机制等多个方面变革才产出的价值。”她表示,正因为科技投入无法直接单独兑现产出的性质,加之每年IT投入的迅速增长,更应建立有效管理机制,科学管理科技投资,使IT资源得到高效配置和使用。

对于证券行业数字化转型下一阶段的重点,许彦冰表示:第一要找业务场景、业务价值;第二是数字化转型的组织保障、制度机制、资金投入、创新人才要持续加强;第三是数据治理,数据与AI能力的持续应用,需要形成数据驱动文化,借助数据驱动决策,实现数字化运营;第四是关注研发效能,在提升自主研发能力的同时,善用工具,敏捷协同,提高研发管理与运营水平。

(文章来源:上海证券报·中国证券网)

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