金融科技正以迅猛的势头重构证券业，数字化渐成“兵家必争之地”。据悉，2021年安信证券启动全面数字化转型，各个板块均启动了数字化转型的整体规划，与业务高度融合，旨在提升业务价值。

“数字化转型重点在于业务转型而不是数字化本身，如果没有根本性的业务转型，数字化就是一条迷途。”近日，上海证券报专访了安信证券信息技术总监许彦冰，据她介绍，公司数字化转型未来的愿景概括来说，主要就是业务牵引、技术赋能，推动公司业务数字化水平提升，最终达成公司战略目标。

业务与技术“融合”是数字化转型的一大痛点。许彦冰表示，安信证券始终坚持业务驱动、规划先行、共同行动、敏捷迭代的十六字方法论，无论是针对一个业务板块还是一个能力域，业务与IT都会先一起画图纸再一起动手，加上公司资源的持续投入。

另外，在具体执行层面，加强产品经理队伍建设是促进业技融合的有效方式，产品经理岗能够发挥拉通业务和IT的纽带桥梁作用，有效解决业务与技术之间“语言”翻译的问题。“产品经理是代表用户利益，站在用户立场的，这与数字时代客户体验至上是高度一致的。”她说道。

近几年证券公司IT人员和研发投入均出现了较大增长。年报显示，2021年安信证券IT投入9.17亿元，增长36%。高研发投入能否实现好效果，成为行业一个难以回避的问题。

“我个人认为，非技术方面的因素是影响科技投资是否成功的重要因素，我们看到的金融科技的成功商业案例，无一不是整个业务模式、组织架构、配套的运营体系与机制等多个方面变革才产出的价值。”她表示，正因为科技投入无法直接单独兑现产出的性质，加之每年IT投入的迅速增长，更应建立有效管理机制，科学管理科技投资，使IT资源得到高效配置和使用。

对于证券行业数字化转型下一阶段的重点，许彦冰表示：第一要找业务场景、业务价值；第二是数字化转型的组织保障、制度机制、资金投入、创新人才要持续加强；第三是数据治理，数据与AI能力的持续应用，需要形成数据驱动文化，借助数据驱动决策，实现数字化运营；第四是关注研发效能，在提升自主研发能力的同时，善用工具，敏捷协同，提高研发管理与运营水平。

（文章来源：上海证券报·中国证券网）