老问题是生产者认知和能力的培养。纵然同属生产者、同是小商家，生鲜背后的农业农村农民处在第一产业，触网局限性仍明显大于服装、小家电等第二产业制造商，这是无法回避的生鲜流通难题。

新问题则是技术和模式掣肘。搞懂了后台系统、营销策略，生鲜流通最重要的环节“物流快递”是大多数生产者无法逾越的困境。不要提一家一户的蛋农、菜农，就算有相当规模的二手商贩，融资数亿元的中型平台，也在冷链物流、仓储建设层面一筹莫展。

说到底，电商GMV(交易额)那么大，却还有平价鸡蛋焦虑，是互联网商品流通基础设施进一步升级迫切需求的缩影。

因此，当巨头带着社区团购杀气腾腾，我们充满希冀又些许惶恐。希冀的是，大平台用战略级资源聚焦百姓餐桌，让生鲜零售变得平价而快捷;惶恐的则是，价格攻势能否平稳着陆，而不是先便宜后垄断，又或者上演“菜贱伤农”的轮回。

消费者、生产者、平台，甚至“二手贩子”，都是流通市场的参与者。只要价格、价值合理，平价好鸡蛋，也能实现各取所需。

毕竟，备受推崇的新事物，首先要过良心关，还得熬过模式痛。那些只会空喊口号的，“扫码下App拿优惠”的时候，消费者可得加点儿小心。(作者：张绪旺 )