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5月的初夏，生机勃勃，唐道述咨询协手广东某大型新能源公司，到访霍尼韦尔中国区两家工厂，太仓中化蓝天工厂及苏州码捷工厂进行精益研修之旅。

5月23日上午，广东新能源公司领导及唐道述团队，到达太仓工厂进行了深度的访问研修，工厂生产经理首先对参访团队进行入厂安全培训，该工厂属于高危险行业对安全的要求很严格。随后，对运营管理，生产管理，成本管理，人员培养等方面的分享，特别在现场的班组管理方面的分层会议、多样化沟通渠道的建立、特别也分享到HOS霍尼韦尔系统是企业发展的加速器。双方进行了详细且愉快的交流。

5月24日上午，一行人又到霍尼韦尔苏州码捷工厂进行研修访问，特别针对霍尼韦尔在目前大市场环境不良情况下如何进行降本进行深入沟通，霍尼韦尔工厂涂总给到非常专业的一些分析与建议，特别在新能源行业如何导入精益系统及进行精益人才梯队的培养，培育精益文化方面也给到非常坦诚的建议：

1、领导要到现场，并亲自领导现场改善；

2、企业精益历程：行—神—意的阶段，在“行”的阶段不用考虑太成熟就是要去推动现场精益工具的落地，在实践的过程中不断的总结经验逐渐就会领悟出精益的核心即所谓的“神”的阶段，再向“意”的阶段衍进，从而形成企业真正自身的“精益套路”；

3、涂总分享结束后，唐道述咨询杨凯老师带领大家总结两天的收获项，并进行了梳理为下一步的改善，奠定基础。

追求卓越，你我同行。两天的时间给广东新能源公司精益团队带来很多的收获，未来我们共同努力取得更好的成果！