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本报百色讯 2022年6月，百色市委、市政府通报2021年度全市机关综合绩效考评结果，百色市商务局获一等等次。这是百色市商务局第五年在绩效考评中获得一等等次。

近年来，市商务局根据市委、市政府建设“一市一区”总体战略部署，高规格谋划、高效率推进、高标准争优、高强度冲刺，出色完成各项绩效考评工作，连续多年为全市绩效考评加分，2021年，市商务局为全市获绩效考评加分近18分，该局绩效考评总分突破1000分，达1053分。

领导重视，高规格谋划绩效工作。该局将绩效管理工作纳入局党组重要议事内容，局党组每年每季度研究绩效考评工作1次以上，单位主要领导亲自主持召开“五个会”，即绩效考评结果分析会、绩效考评指标讨论会、绩效考评推进会、绩效考评攻坚会、绩效考评自评会，确保“一把手”一以贯之抓绩效。每年的绩效考评结果出来后，该局及时召开绩效考评结果分析会，重点分析得分亮点在哪里、失分短板在何处；在绩效指标设置中，吃透必列内容、把准重点指标、突出特色亮点，为全年绩效考评工作做好顶层设计。

专人统筹，高效率推进目标进度。为确保绩效考评有人抓、有人跟、有人督，该局指定1名正科级干部专门负责绩效考评工作，统筹全局绩效考评日常联络协调、跟踪督办、材料收集、争先创优等工作，确保绩效考评不漏一项、不少一分。同时，根据年度绩效考评指标细则，逐项逐条分摊到科室、分解到个人，并与公务员平时考核有机结合起来，实行周计划、月汇报、季总结以及风险预警报告工作机制，每月由各分管领导定期听取所分管绩效指标完成情况、分析存在困难和问题，对因特殊原因不能完成的，及时提出风险预警报告报局党组及时研究，提出攻坚办法和解决方案。

突出重点，高标准争创顶格加分。该局班子把创新争优作为绩效考评的重点、难点来抓，结合商务业务工作特点，在如何完成对外贸易、利用外资、物流网建设以及西部陆海新通道指标上下功夫，每年以“只加不减、顶格加分”为目标，在自治区和市委、市政府下达该局各项指标任务的基础上，自我加压、负重前行，按顶格加分要求自行提高考评指标任务，倒逼各项指标超额完成，获得超额完成任务绩效顶格加分、获得市绩效考评翻倍加分。同时，将绩效加分与年度绩效二次分配、特殊绩效奖励挂钩，激励承担各项经济指标的科室主动作为、勇于担当，确保获得满顶加分。如：对外贸易增速连年位列全区前列，连续3年获得自治区超额完成任务加满分2分及“两个高于”水平加分。

查缺补漏，高强度冲刺全年目标。每年第三季度末第四季度初，召开绩效考评冲刺会议，排查清理未完成指标事项，盘点重点难点，对还没有完成的指标任务，逐条列出月度量化目标、完成任务的时间表、完成任务的具体措施，并将任务再次分解落实到相关人员。特别是对于工作量特别大、考评指标特别多的共性指标，实行一个科室牵头、其他科室配合、相关干部共同参与的抱团攻坚完成绩效考评工作机制，让全体人员都参与到绩效考评中来，及时完善、收集、整理、归集绩效考评材料，确保各项指标条条有落实、件件有人办、人人有件办，这既有利于克难攻坚，完成绩效考评任务，又为绩效奖励二次分配提供有力依据，促进单位团结和谐。如：在利用外资工作中，采取抱团取暖的方式，共同开展招商引资工作，取得明显成效，实际利用外资获自治区奖励100万元。

□张义仁

（文章来源：右江日报）